新聞動(dòng)態(tài)
每一個(gè)細(xì)微變化都值得紀(jì)念，在變化中尋找不變的價(jià)值。
隨著混凝土行業(yè)變革持續(xù)深入，競爭加劇，很多混凝土集團(tuán)企業(yè)為提高其核心競爭力，對(duì)規(guī)范企業(yè)管理，降本增效的需求不斷增強(qiáng)。山東博碩集團(tuán)化管理系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)集團(tuán)版），通過各站、各部門集中管控，信息整合與共享，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理、降本增效，為提升混凝土企業(yè)核心競爭力提供有力保障。
本篇文章將詳細(xì)介紹我公司集團(tuán)化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢所在及應(yīng)用案例。
案例展示
案例1
案例2
案例3
案例4
集團(tuán)化管理系統(tǒng)通過統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)一車輛調(diào)度，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，提升集團(tuán)形象，規(guī)范各級(jí)管理、降低管理成本。采購和營銷體系與財(cái)務(wù)系統(tǒng)徹底打通，按權(quán)限、職能傳遞信息及數(shù)據(jù)；豐富的報(bào)表、看板，通過網(wǎng)頁、移動(dòng)辦公等設(shè)備展現(xiàn)給高層管理人員，協(xié)助管理者進(jìn)行決策分析，并自動(dòng)監(jiān)管經(jīng)營策略的執(zhí)行情況，提高管理效率。
統(tǒng)一銷售
由集團(tuán)統(tǒng)一銷售及合同管理，從而規(guī)范價(jià)格體系和策略，嚴(yán)控執(zhí)行落實(shí)，避免因銷售價(jià)格及原材料價(jià)格混亂給企業(yè)帶來管理上的漏洞。
統(tǒng)一采購
統(tǒng)一調(diào)度 分站0調(diào)度員
統(tǒng)一生產(chǎn) 分站0操作員
集團(tuán)版管理系統(tǒng)深度融合雙控雙機(jī)+遠(yuǎn)程集中控制系統(tǒng)，數(shù)十公里外也可穩(wěn)定流暢生產(chǎn)，安全環(huán)保，省錢省人。分站不再設(shè)置操作人員，通過監(jiān)控和現(xiàn)場維修人員確保安全生產(chǎn)。
業(yè)財(cái)一體
系統(tǒng)通過銷售和采購業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)的自動(dòng)入賬、對(duì)賬，自動(dòng)完成混凝土結(jié)算、原材料結(jié)算、租賃結(jié)算，可按時(shí)間和方量等多維度進(jìn)行合同管理，自動(dòng)控制回款時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
集團(tuán)管理框架
集團(tuán)管理優(yōu)勢
混凝土企業(yè)集團(tuán)化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在信息整合與共享、資源優(yōu)化配置、提升決策效率、統(tǒng)一管理與監(jiān)控、提高客戶滿意度以及降低運(yùn)營成本等方面。有助于企業(yè)提高整體運(yùn)營效率和市場競爭力，降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
END
